La Arquitectura Empresarial es fundamental en la Gestión por Procesos (Business Process Management) de una organización porque va a permitir centrarse en el proceso.
Es el Proceso que hay que optimizar (alineado con la estrategia empresarial).
Los impactos y los riesgos implican los cambios a realizar en un proceso.
El Desarrollo Organizacional se preocupa de que el capital humano esté en concordancia con todos estos elementos y entidades, alineados estratégicamente.
Es común que los objetivos se pierdan en el tiempo o que los recursos traten de imponer su propia experiencia en la ejecución de las tareas de la organización
Cuál es la planificación para llevar a cabo los cambios, ayuda a priorizar y decidir qué hacer y en qué orden, qué recursos se asignan.
En definitiva, liderar y gestionar correctamente las modificaciones a realizar en los procesos de negocio teniendo como foco los objetivos estratégicos empresariales.
Esos objetivos son los que deben dictar cualquier análisis de un proceso, representando los ámbitos de estrategia, procesos y sistemas de información con trazabilidad entre cada uno de los ámbitos.
artículo Arquitectura Empresarial
ficha taller Arquitectura Empresarial