Test PMP Gratis Bienvenido al Test de Prueba del Examen de Certificación PMP®Este test de prueba GRATUITO consiste de 25 preguntas relacionadas a la Guía PMBok® 6th Edition y al Examen de Certificación Oficial PMP®. Nombre Celular e-Mail 1. Planificación Estratégica1.- Después de llevar varios meses de negociación con el Cliente, el Gerente General de la empresa te comunica que has sido asignado como Director de Proyecto para el proyecto denominado "Asesoramiento IT". En la reunión de planificación con la dirección general te informan sobre la importancia de este proyecto para cubrir una parte de demanda insatisfecha del mercado, a la cual han querido ofrecer servicios desde hace tres años.¿Qué tipo de planificación están realizando? A) Planificación de programas. B) Planificación del portafolio. C) Planificación estratégica. D) Ciclo de vida del producto. None 2. Inicio2.- Usted está trabajando en un proyecto de investigación y desarrollo para lanzar un nuevo producto tecnológico al mercado. Le quedan sólo 15 días para finalizar el proyecto y están teniendo demasiados conflictos entre los usuarios, el cliente, el patrocinador, el director del proyecto, el gobierno y los miembros del equipo de trabajo.¿Qué debería haber realizado primero para mitigar este tipo de conflictos? A) Determinar los requerimientos y expectativas de todos los interesados. B) Identificar a todos los interesados. C) Crear una matriz para la gestión de conflictos. D) Comunicación fluida con los interesados. None 3. Planificación3.- En tu proyecto están discutiendo si una mejora en la calidad va a impactar o no en el cronograma y el presupuest0¿Cuál de los siguientes elementos debería ser considerado de mayor importancia relativa por el equipo del proyecto? A) Primero Calidad, luego Costos y después Tiempo. B) Calidad. C) Alcance. D) Son todos de igual importancia a menos que se enuncie de otra manera. None 4. Gestor del Proyecto4.- En un proyecto de construcción de bases de infraestructura para telefonía móvil, que involucra a 2500 trabajadores y tiene un costo estimado de $9.300.000, el manejo de información y comunicación con los interesados ha estado fuera de control durante los últimos 3 meses. Por tal motivo, se decide contratar a un Gestor del Proyecto para que colabore para solucionar el problema.¿Qué característica tiene el Gestor del Proyecto? A) Gestor del Proyecto es otra forma de llamar al Director del Proyecto. B) El Gestor del Proyecto tiene autoridad limitada o nula para la toma de decisiones. C) El Gestor del Proyecto trabaja siempre junto a un Coordinador del Proyecto. D) El Gestor del Proyecto tiene autoridad y habilidad para la toma de decisiones. None 5. Gestor del Proyecto5.- Usted trabaja como project manager en una empresa automotriz con una estructura tradicional funcional.Su nivel de autoridad en los proyectos será: A) Alto. B) Moderado. C) Balanceado. D) Bajo. None 6. Operaciones6.- Una empresa que vende productos por Internet ha decidido que cada solicitud de un cliente sea tratada como un proyecto. Esta empresa vende productos que van desde los $10.000 hasta los $2.000.000. Los directores de proyectos tendrán un plazo máximo de 3 días para responder la solicitud de un cliente. En caso que no puedan resolver los pedidos de clientes en este plazo su obligación será la de informar al director del programa. No se requiere que los directores de proyecto planifiquen o entreguen documentación adicional, sino que tan sólo informen el estado diario de respuesta de cada solicitud del cliente.¿Cómo definiría esta situación? A) Cada solicitud de clientes es un proyecto, ya que tienen comienzo y fin. B) Las solicitudes que superen el $1.000.000 deberían tratarse como proyectos. C) Al tratarse de varias solicitudes, se refiere a la gestión del portafolio. D) Estos son trabajos operativos. None 7. Inicio7.- Su proyecto está atravesando por demasiados cambios, ya que los interesados no se ponen de acuerdo con un alcance definitivo del proyecto¿En qué etapa del proyecto los interesados tienen mayor influencia? A) Al inicio. B) Poco antes de finalizar el proyecto. C) Luego de completar el plan para la dirección del proyecto. D) En medio de la etapa de ejecución. None 8. PMO8.- Usted está trabajando en una empresa de ingeniería energética con una estructura orientada a proyectos. Además, en su empresa existe una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).El rol principal de la PMO será: A) Dar soporte al patrocinador. B) Identificar a los interesados. C) Dar soporte al director del proyecto. D) Dar soporte al equipo de proyecto. None 9. Director de Proyecto9.- Usted es Director de Proyecto de una organización matricial y está controlando un proyecto de actualización de bases de datos¿Cuál debería ser su rol principal en este proyecto? A) Controlar los interesados en el proyecto. B) Controlar los cambios innecesarios C) Exceder las expectativas del cliente. D) Crear el plan de administración del proyecto. None 10. Ejecución10.- Durante la ejecución de un proyecto, dos miembros del equipo se pelean y no quieren seguir trabajando juntos en ese proyecto. Usted en su función de director de proyecto organiza una reunión donde convoca a los trabajadores y al gerente funcional. Al finalizar la reunión usted se queda reunido con el gerente funcional y se ponen de acuerdo en una solución al conflicto.Seguramente usted está trabajando en una organización ________: A) Matricial balanceada. B) Funcional. C) OMP3. D) Matricial fuerte. None 11. Ejecución11.- Un director del proyecto es ingeniero industrial especialista en comunicaciones y gestión de interesados. Uno de los proyectos a su cargo se está complicando por la gran cantidad de cambios que está sufriendo. Se trata de un proyecto de instalación de un software para el seguimiento de reclamaciones de clientes que está siendo instalado en doce departamentos de la empresa distribuidos entre cinco países. Una vez concluido este proyecto, que está utilizando 25 procesos de dirección de proyectos, se espera que mejorará en forma significativa las operaciones de la empresa.¿Cuál puede ser la principal causa de los problemas de este proyecto? A) Algunos interesados no han sido identificados. B) El director del proyecto no fue capacitado para entender la estructura organizacional. C) El proyecto debería haber utilizado más procesos de dirección de proyectos. D) El director del proyecto debería ser un ingeniero informático. None 12. Ciclo de Vida de Proyectos12.- Durante una reunión entre los gerentes funcionales y directivos de la empresa, están discutiendo el ciclo de vida del producto y en cuántas fases van a separar el proyecto.Cuál de los siguientes comentarios de esa reunión es FALSO: A) El ciclo de vida del producto abarca desde la concepción del producto hasta su retirada del mercado. B) El ciclo de vida del producto puede originar varios proyectos. C) Generalmente la mayor utilización de recursos se origina durante las fases intermedias del ciclo de vida del proyecto. D) El ciclo de vida de un proyecto tiene tres grupos de procesos. None 13. Dirección de Proyectos13.- Una organización con una cultura fuerte sobre dirección de proyectos está estructurando un proyecto agroindustrial por procesos.¿Cuáles de los siguientes enunciados NO es un grupo de procesos de la dirección de proyectos? A) Inicio. B) Planificación. C) Control. D) Diseño. None 14. Inicio14.- Durante la definición del alcance del proyecto se están definiendo los entregables principales y parciales necesarios para la satisfacción del cliente.Cuál de los siguientes enunciados describe mejor un entregable del proyecto: A) Los recursos que utiliza el proyecto para completar el trabajo. B) El producto o servicio tangible creado por el equipo de proyecto. C) El resultado de la fase de planificación. D) Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio. None 15. Director de Proyecto15.- Un director de proyecto ha sido asignado a un nuevo proyecto en un área donde tiene muy poca experiencia. Este proyecto es tres veces más grande que todos los que él ha manejado en el pasado. El director del proyecto tiene un amigo que ha dirigido proyectos de similar alcance en el pasado.¿Qué debería hacer el director del proyecto? A) Contactar con el director del proyecto anterior y pedirle consejos. B) Esperar a la ejecución del proyecto para ver si necesitará ayuda. C) Obtener registros históricos desde la oficina de gestión de proyectos. D) Asegurarse que todos los interesados acepten el alcance del proyecto. None 16. Inicio16.- ¿Cuál es el propósito del Acta de Constitución del Proyecto? A) Formalizar la autorización del proyecto o fase y documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados. B) Documentar cómo el proyecto será planificado, ejecutado, monitoreado/controlado y cerrado. C) Alinear el proyecto que va a ser planificado, ejecutado y monitoreado/controlado con el trabajo en curso de la organización. D) Describir el proceso con el que se ejecutará del trabajo definido en el Plan para la Dirección del Proyecto para conseguir los objetivos del proyecto. None 17. Interesados17.- ¿Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR cómo los interesados participan en un proyecto? A) Determinan el cronograma del proyecto, los entregables y los requisitos. B) Ayudan a determinar las restricciones del proyecto y los entregables del producto. C) Determinan las necesidades de los recursos y las restricciones de los recursos en el proyecto. D) Ayudan a proporcionar supuestos, la EDT y los planes de gestión. None 18. Comunicaciones18.- En una organización orientada a proyectos, el equipo de proyecto: A) Reporta a muchos jefes. B) No tiene lealtad al proyecto. C) Reporta al gerente funcional. D) No siempre tendrá una "sede". None 19. Director de Proyectos19.- Un director de proyectos tiene muy poca experiencia en proyectos, pero ha sido asignado como director de proyectos de un nuevo proyecto.Dado que estará trabajando en una organización matricial para completar su proyecto, puede esperar que las comunicaciones resulten: A) Simples. B) Abiertas y precisas. C) Complejas. D) Difíciles de automatizar. None 20. Tipo de Organización20.- Un director de proyectos está intentando completar un proyecto de desarrollo de software, pero no puede captar atención suficiente para el proyecto. Los recursos están canalizados para la finalización del trabajo relativo al proceso y el director de proyectos tiene poca autoridad para hacer una asignación de recursos.¿En qué tipo de organización está trabajando el director de proyectos? A) Funcional. B) Matricial. C) Expedidor. D) Coordinador. None 21. Ciclo de Vida21.- El director de proyecto está explicando a los miembros del equipo los procesos que se utilizarán en el ciclo de vida del próximo proyecto. Un ingeniero, experto en temas de calidad, se niega a aplicar esos procesos y en su lugar recomienda que se implementen los procesos de calidad de Shewart-Deming (Planificar-Hacer-Revisar-Actuar).¿Cuál podría ser la respuesta del director de proyecto a esa persona? A) Esos procesos de calidad se asemejan a los que yo estoy proponiendo. B) Con esos procesos de calidad el proyecto no será tan efectivo. C) Lo más recomendable es implementar siempre los procesos de la Guía PMBok® 6th Edition. D) Te recomiendo que adquieras tu certificación de PMP® para poder tener una visión más general de este tema. None 22. Planificación22.- Quedan pocos días para que comience el proyecto. Usted no tiene demasiado tiempo para seguir mejorando el proceso de planificación.¿Qué es lo mínimo que debería asegurarse antes de comenzar con la ejecución del proyecto? A) Que ha finalizado el acta de constitución del proyecto. B) Documentar todos los riesgos conocidos antes de documentar los supuestos generales. C) Finalizar la gestión de la calidad antes de determinar las métricas de calidad. D) Crear una lista de actividades antes de la creación de un diagrama de red. None 23. Planificación23.- Una empresa multinacional está evaluando la alternativa de construir en los próximos dos años un nuevo edificio de 85 pisos.Durante la etapa de elaboración del plan para la dirección del proyecto, el equipo de trabajo, por lo general, estará MENOS involucrado en la creación de lo siguiente: A) Presupuesto. B) Plan de Gestión del Conocimiento. C) Plan de Gestión de Riesgos. D) Cronograma. None 24. Inicio24.- El patrocinador está por comenzar el proceso de inicio de un proyecto agrícola.Todos los siguientes ítems son necesarios antes de comenzar este proceso, a EXCEPCIÓN de: A) Enunciado del trabajo. B) Estándares de la industria. C) El director del proyecto. D) Requisitos de negocio. None 25. Planificación25.- Durante la etapa de planificación el director del proyecto solicita a los miembros de su equipo que informen sobre el porcentaje de avance de las tareas que están realizando. Uno de los miembros del equipo le contesta que no puede enviar lo solicitado.¿Cuál podría ser la causa raíz de este problema? A) El director del proyecto no consiguió la autorización formal del gerente funcional para utilizar ese recurso humano. B) El proyecto no tiene un adecuado sistema de recompensas para motivar a los trabajadores y facilitar su cooperación. C) El director del proyecto no definió los paquetes de trabajo. D) El miembro del equipo no está capacitado para este proyecto. None Time's up
